Les bonnes décisions sont au cœur d’une excellente gestion des ressources créatives.
Prenons l’arrivée du premier iPhone en 2007. Certaines personnes l’ont acheté immédiatement, sans hésiter : « J’en prends deux, merci beaucoup. » Selon la courbe d’adoption (aussi appelée théorie de la diffusion des innovations), ces personnes « premières de la file » sont appelées les « adopteurs précoces » : aventureux, jeunes et bien éduqués.
Ce qui est vraiment étrange, c’est la façon dont nous réagissons tous différemment à l’innovation.
Prenons l’arrivée du premier iPhone en 2007. Certaines personnes l’ont acheté immédiatement, sans hésiter : « J’en prends deux, merci beaucoup. » Selon la courbe d’adoption (aussi appelée théorie de la diffusion des innovations), ces personnes « premières de la file » sont appelées les « adopteurs précoces » : aventureux, jeunes et bien éduqués.
À l’inverse, la courbe d’adoption identifie les personnes qui ont pris tout leur temps pour acheter l’iPhone original comme la « majorité tardive ». Tardive, parce qu’elles voulaient que les autres testent d’abord le produit avant de s’engager. Ces retardataires ont tendance à être prudents, conservateurs et sensibles aux prix. « Un téléphone ? Avec des commandes bizarres à tapoter du doigt ? Qui paierait 600 $ (en 2007) pour ça ? Ça pourrait même ne pas marcher ! »
C’est normal. Peu importe où l’on se situe sur la courbe d’adoption, l’important est de comprendre que notre réaction émotionnelle (ou son absence) face au changement détermine quand nous adopterons une innovation — ou si nous l’adopterons un jour. Après tout, « innovation » n’est qu’un mot sophistiqué pour dire « nouvelle idée », et les nouvelles idées (comme l’iPhone original) ont le potentiel de changer les choses. Et le changement effraie totalement certains d’entre nous (même lorsqu’il est bénéfique).
Le problème survient lorsque nous ignorons les possibilités qu’offre une innovation parce que nous restons bloqués sur ce que nous ressentons face au changement. La vérité, c’est que lorsque nous prenons des décisions en fonction de ce que nous ressentons aujourd’hui, plutôt que des résultats que nous souhaitons demain, nous n’arrivons pas là où nous devons aller.
Assurez-vous que vos ressources créatives sont « anatomiquement correctes »
Entrons maintenant dans les éléments de design avec lesquels les équipes créatives travaillent chaque jour. Les ressources créatives sont presque toujours composées d’éléments de design individuels — des images de stock aux polices de caractères. Le résultat est supérieur à la somme de ses parties, mais aussi plus complexe juridiquement.
Pourquoi ? Parce que chacun de ces éléments peut avoir son propre contrat de licence.
Cela signifie que la photo utilisée dans vos créations peut être autorisée pour le web, mais pas pour l’impression. La police utilisée peut être autorisée pour un usage bureautique, mais pas commercial. Les licences sont à la fois complexes et difficiles à suivre, mais il est essentiel de trouver une solution, car la violation du droit d’auteur peut coûter très cher.
Si vous combinez des licences ultra complexes, un nombre écrasant de fichiers (pensez au nombre d’éléments pour un seul client ou une seule campagne !), et un risque financier énorme, vous obtenez… un véritable chaos.
Ce n’est pas nous, c’est vous
C’est pourquoi nos clients nous demandent de résoudre les problèmes liés aux évolutions des modèles de licences dans le monde numérique actuel : ils ne veulent pas se retrouver piégés dans un bourbier juridique coûteux. Voici ce qu’ils disent :
« Les avocats veulent vraiment nous attaquer parce qu’on a une énorme cible dans le dos avec un gros signe dollar dessus. »
« On a acheté dix licences, mais on n’en a aucune trace. »
« Le designer a téléchargé cette police sur DaFont ? Il a pensé : “C’est gratuit, donc c’est bon”, et a ignoré la partie sur l’usage non commercial. »
« Pourquoi essayez-vous de donner ces polices à une autre entreprise ? C’est totalement illégal. — “Comment ça ? Ce n’est qu’une police.” »
“« On se couvre à fond sur les licences. »
« La grande question, c’est : avons-nous assez de licences ? Alors on en achète trop, par sécurité. »
Depuis près de trente ans, nous aidons des organisations de toutes tailles à gérer leurs ressources créatives. Nous savons donc que nous pouvons résoudre ces problèmes. Les utilisateurs de Connect Fonts peuvent désormais stocker, rechercher, consulter et contrôler chaque licence de police pour savoir ce qui est conforme, ce qui ne l’est pas, et ce qui doit être corrigé.
Mais ce n’est qu’un début. En résolvant les problèmes liés aux licences de polices, nous avons réalisé que nous transformions notre logiciel de gestion des ressources créatives en un logiciel de gestion des opérations créatives.
« Parfois, il ne faut que quelques minutes pour valider un document créatif »
Imaginez un monde où les équipes accélèrent leur processus créatif, évitent les problèmes liés aux éléments de design et peuvent confirmer que tout est parfaitement en ordre avant la production. Chaque police, photo, illustration ou icône serait prête à être diffusée — peu importe où elle apparaît dans le projet.
C’est le monde que nous construisons. Mais une question reste : qu’est-ce que vous y gagnez ?
Nouveaux clients, fidélisation, croissance et rentabilité
Vous y gagnez une meilleure gestion des risques liés à l’utilisation d’éléments mal licenciés, une efficacité accrue dans vos workflows, et une réduction des coûts liés aux ressources créatives.
Ce n’est pas seulement de l’activation automatique : ce sont des insights sur les éléments utilisés, combinés à des capacités de recherche, de partage et d’organisation.
Mais surtout, vous obtenez la certitude que chacun dans votre organisation dispose des bonnes informations au bon moment. Résultat : des projets livrés plus rapidement, moins de stress, plus de créativité, et des clients mieux servis — la recette idéale pour développer votre activité.
Pour voir ces possibilités, il faut se concentrer sur les résultats de demain plutôt que sur les peurs d’aujourd’hui. Après tout, « innovation » signifie simplement « nouvelle idée » — et les nouvelles idées changent les choses, ce qui peut être déstabilisant.
Au revoir gestion des polices, bonjour gestion des opérations créatives
Être créatif, c’est essayer quelque chose de nouveau — et cela implique de laisser certaines choses derrière soi : le manque de visibilité, le risque, la confusion.
Commencez par découvrir Connect Fonts et voyez comment il peut vous aider à devenir un véritable atout pour vos équipes.
Mais avant cela, demandez-vous où vous vous situez sur la courbe d’adoption. Et si le résultat ne vous plaît pas, vous pouvez toujours décider d’être innovateur ou adopteur précoce.
Après tout, tout repose sur de bonnes décisions, n’est-ce pas ?
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Hé ! Qui rend les choses meilleures simplement par sa présence ? Vous. Merci d’être là.