Boas decisões estão no coração da gestão de ativos criativos.
Veja o lançamento do primeiro iPhone em 2007. Algumas pessoas compraram imediatamente, sem medo: “Vou levar dois, muito obrigado.” De acordo com a curva de adoção (também conhecida como teoria da difusão de inovações), esses “primeiros da fila” são chamados de adotantes iniciais — aventureiros, jovens e bem-instruídos.
O que é realmente curioso é como todos reagimos de maneira diferente à inovação.
Veja o lançamento do primeiro iPhone em 2007. Algumas pessoas compraram imediatamente, sem medo: “Vou levar dois, muito obrigado.” De acordo com a curva de adoção (também conhecida como teoria da difusão de inovações), esses “primeiros da fila” são chamados de adotantes iniciais — aventureiros, jovens e bem-instruídos.
Por outro lado, a curva de adoção identifica como “maioria tardia” aqueles que demoraram bastante para comprar o iPhone original. Tardia porque queriam que outras pessoas testassem o produto antes de se comprometer. Esses mais cautelosos tendem a ser desconfiados, conservadores e sensíveis a preço. “Um telefone? Com controles estranhos de toque com o dedo? Quem pagaria 600 dólares (em 2007) por isso? Pode nem funcionar!”
Tudo bem. Independentemente de onde nos encaixamos na curva de adoção, o ponto principal é entender que nossa reação emocional (ou a ausência dela) à mudança determina quando vamos adotar uma inovação — ou se vamos adotá-la. Afinal, “inovação” é apenas uma forma sofisticada de dizer “ideia nova”, e ideias novas (como o iPhone original) têm o potencial de mudar as coisas. E mudanças deixam alguns de nós completamente desconfortáveis (mesmo quando são para melhor).
Exatamente aí está o problema: quando ignoramos as possibilidades que uma inovação cria porque estamos presos à forma como nos sentimos em relação à mudança. A verdade é que, quando tomamos decisões com base em como nos sentimos hoje, em vez dos resultados que queremos amanhã, não chegamos onde precisamos chegar.
Certifique-se de que seus ativos criativos estejam “anatomicamente corretos”
Entram em cena todos os elementos de design com os quais equipes criativas trabalham diariamente. Ativos criativos quase sempre são compostos por elementos individuais — de imagens de banco a fontes. O resultado é maior do que a soma das partes, mas também mais complexo do ponto de vista legal. Isso porque cada um desses elementos pode ter seu próprio acordo de licenciamento.
Isso significa que a imagem usada pode ser permitida para web, mas não para impressão. A fonte pode estar licenciada para uso desktop, mas não para uso comercial. Licenciamento é confuso e difícil de rastrear, mas é essencial encontrar uma solução, porque violação de direitos autorais pode sair muito caro.
Então, combine acordos de licenciamento extremamente complexos, um volume enorme de arquivos (pense na quantidade de elementos usados em um único cliente ou campanha) e riscos financeiros elevados — e você tem… um verdadeiro caos, como ilustrado no infográfico “Licenciamento em Camadas em Projetos Criativos”. View Infographics
Não somos nós, é você
É por isso que nossos clientes estão nos pedindo para resolver as mudanças no modelo de licenciamento que mais importam no mundo digital atual: eles não querem ficar presos em problemas legais caros. Veja o que eles dizem:
“Advogados querem nos processar porque temos um grande alvo nas costas com um cifrão gigante.”
“Compramos dez licenças, mas não tínhamos registro disso.”
“O designer pegou essa fonte do DaFont? Designers pensam: ‘Ah, é grátis, então tudo bem’, e ignoram a parte sobre uso não comercial.”
Eu disse: ‘Por que você está tentando passar essa tipografia para outra empresa? Isso é ilegal.’ E eles responderam: ‘Como assim? É só uma fonte.’”
“Cobrimos todas as bases quando se trata de licenciamento.”
“A grande questão é: temos licenças suficientes? Então licenciamos além do necessário para garantir. É sobre ter o documento que diz que podemos usar.”
Como ajudamos organizações grandes e pequenas a gerenciar ativos criativos há cerca de três décadas, sabemos que podemos entregar resultados — e estamos resolvendo esses desafios de licenciamento. Usuários do Monotype Connect podem armazenar, buscar, visualizar e controlar todas as licenças de fontes, sabendo onde estão em conformidade, onde não estão, o que precisa ser ajustado e como gerenciar tudo isso.
Mas isso é só o começo. Resolver desafios de licenciamento de fontes nos fez perceber que estamos transformando nosso software de gestão de ativos criativos em uma solução de gestão de operações criativas. Isso porque nossos clientes precisam de mais visibilidade, controle e precisão sobre os diversos elementos de design que utilizam diariamente — não apenas sobre licenças.
É um grande desafio, mas damos conta.
“Às vezes leva minutos para a produção confirmar tudo em um documento criativo”
Imagine um cenário onde equipes conseguem acelerar o processo criativo, evitar que elementos de design se tornem problemas e garantir que todos os ativos estejam corretos antes de ir para produção. Isso significa ter certeza de que cada fonte, imagem, gráfico, ilustração ou ícone — onde quer que esteja dentro de um ativo criativo — está pronto para ser entregue.
Parece ótimo — e é exatamente esse o cenário que estamos construindo. A pergunta é: o que isso significa para você?
Novos negócios, retenção de clientes, crescimento de receita e lucratividade
O benefício é poder gerenciar riscos relacionados ao uso e distribuição de elementos de design incorretos ou mal licenciados. É melhorar a eficiência ao garantir que o elemento certo esteja ativo no projeto certo, no momento certo — e que possa ser compartilhado com a equipe. É controlar custos ao fornecer informações corretas sobre licenciamento para os stakeholders certos.
Isso vai além da autoativação — são insights sobre os elementos usados nas operações criativas, combinados com a capacidade de buscar, compartilhar e organizar ativos.
Mas o verdadeiro valor está em garantir que todos na organização tenham acesso às informações necessárias para fazer seu trabalho. Quando isso acontece, projetos são entregues mais rapidamente, com menos estresse, há mais liberdade criativa e os clientes recebem mais valor — o que leva a novos negócios, retenção, crescimento e lucratividade.
Para enxergar essas possibilidades, é preciso focar nos resultados de amanhã, e não no desconforto da mudança hoje. Afinal, inovação é apenas uma ideia nova — e ideias novas mudam as coisas. E isso pode assustar algumas pessoas, mesmo quando é para melhor.
Adeus gestão de fontes, olá gestão de operações criativas
A única forma de ser criativo é tentar algo novo — e isso exige deixar algo para trás. Deixe para trás a falta de visibilidade, os riscos, a confusão e a sobrecarga das equipes criativas. Comece conhecendo mais sobre o Connect Fonts e como ele pode ajudar você a se tornar o herói que sua equipe precisa.
Mas antes disso, talvez valha entender em que ponto da curva de adoção você está. Se não gostar do resultado, mas ainda quiser avançar, basta escolher ser um inovador, um adotante inicial ou parte da maioria inicial — essa decisão pode levar você aonde precisa chegar.